こんにちは。 HUGくみサポータ―　牧です。 毎年言っている あっという間の1月が過ぎ、 既に2月に入りましたねえ。 HUGくみのMG研修は 23日の１Dayからでした。 「一般財団法人 人財開発推進機構 東海ブロック」主催の チャレンジ１Day　MGを開催しました。 ※一般財団法人　人財開発推進機構 こちらをどうぞ↓　↓ 当財団について…

こんにちは。 はぐくみサポーター　牧です。 12月はどなたもお忙しいと思います。 私も、なぜか、12月に予定をたくさん、 ぶっこみがち。 先週から今週にかけて 怒涛の日々を過ごしております。 先週は 第12回HugくみMGが開催されました。 早いもので、2021年の定期開催は これで終了となりました。 2021年の始まりと共に、コロナ禍が加速し、 緊急事態宣言等で動きが止まってしまう瞬間も ありましたが、 毎月、少人数でも開催し続けてこれたことは 参加の皆様のおかげです。 さて、今年の参加の皆様は どちらかというと、社員さんが多く、 また、どちらかというと、MGの体験数「期数」の 少なめの方が多かった印象です。 数字が好きという人はなかなかMG研修には来ないので、 皆さんが言う事は「数字が苦手」。 そして体験数が少ないのでルールや決算も あまり理解はできていないです。 しかし、フレッシュさや、何とか理解しようとする 「勢い」意気込みは、 毎回、素晴らしいと思うのです。 知らないからこそやれることも、実はあり、 やってみるからこそ、分かるものです。 理論理屈の理解を先に進めすぎてしまうと リスク重視(リスク回避）が先立ち、 思い切った戦略を取ることが難しくなることもあります。 実会社においては、リスクは少ない方が良いですが 逆に、リスクを取らなければ成果もない、 これもまた真実です。 理入＜行入。 経営の意思決定において、KKD（勘と経験とどんぶり勘定）は ダメと言われることが多いです。 しかし、磨き上げると同じ文字でも意味が随分と レベルアップして考えることが出来ますよ。 K(科学に基づいた勘所と十分に身についた経験値) D(ポイントをきっちり抑えたざっくりどんぶり計算) それに＋D(度胸と勢い） そして+I(イメージ力) KDDIになるか・・・。 何かのスキルを習得するとき、 勢い・スピード感は、重要です。 もちろん、ゆっくりと考え、正しく覚えるのも大切です。 しかし、ゆっくりだけで習得してしまうと 早くやる、早く決める、 勢いやスピードというエネルギーを利用する事は 出来ません。 フレッシュな皆さんを見ながら そんなことを思ったとさ。 めでたしめでたし。 ※2022年からのHugくみMGは こちらから確認ください。 2月8日(火)・9日(水）名古屋国際センター 4月23日(土)・24日(日）　ウインクあいち その後はこちらから↓ セミナー情報…

こんにちは。 Hugくみサポーターの牧です。 先日は第10回HugくみMGを開催させていただきました。 2卓で学び合う、 初参加の方数名、2～3回目の方数名、 そして100期を超えたベテランさんが数名と バラエテイに富んだ組み合わせで 学び深い2日間でした。 MG研修は、通称「イモ洗い」と言って 新人だけとか、ベテランだけとかの限定を せずに開催します。 だから、どんな人が集まるか、 その時次第です。 これが、本当にいいんですよね～。 これは、、、、、書いても体験しないと分かりません。 Hugくみが開催するMG研修は 今のところは比較的に初心者の方が多め。 経営コンサルタントでもなく、 会計の専門家でもない私ですが、 24年間の経営の体験と、 その間に勉強した知識、 そして社内活性化のお手伝いをしている関係で、 その場を笑顔の有る「学びの場」に していくことは得意です！ 初めて参加の方が 次も来てみたいと思える2日間に なればと思います。 ちなみに 今回の2日間のサブタイトルは 「みんなで良い社会をつくろうMG」と 命名させていただきました。 次の開催は、こちらです。   セミナー情報…