こんにちは。 Ｈｕｇくみサポーター　牧です。 8月は様々な準備で忙しくさせて頂いております。 また、まだまだ研修の延期や やり方の工夫なども必要で 考える事がいっぱいありますね。 コーチングのお話をさせて頂くとき、 まあ、「傾聴」とは？から入るわけですが 自分のマインドを整えておくことというのが 前提であり、相手への最大の配慮かもしれません。 そしてこれが、一番の学びになろうかと思います。 通常の「聞く」と違って 寄り添って聴くんだよ～～なんて教わるわけですが そもそもの「寄り添い」とはなんじゃ、ということです。 物理的に隣にいて、背中をさすったり手を握ったり、 (ご時世的にダメ？)というのも 寄り添いでしょう。 コーチングの対話では、物理的にというよりも 心理的に相手に寄り添えっていうわけです。 ここで一番注意するべきは 寄り添える自分に整えておくこと。 自分の軸がしっかりとしていないと ただただ同調する、同化するだけで 話の主旨や問題などを、いわば客観的に 聴くことはできません。 自分の意見やモノの見方・考えをしっかりと持ち、 さらに他者の考えなどを柔軟にとらえることで 本当の意味の寄り添いができるんですよね。 例えば、骨折した時に固定するための「そえぎ」。 これがフニャフニャでは、役目を果たせない。 そんな風に考えてみてはどうでしょう。   ※Hugくみコーチング研修は ご相談を頂いてからのカスタマイズ研修です。 社内でのコミュニケーション、面談について お気軽にご相談ください。 ※HugくみMG研修の今後の予定は こちらを参照ください。 定期的に毎月1回、名古屋市内で開催しています。 セミナー情報…

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こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 Hugくみの研修は大きく2つ。 1つはマネジメントゲーム(MG)研修 そしてもう一つはコミュニケーション活性化(コーチング）。 実はHugくみは社内のコーチング研修から始まっています。 Hugくみの「コーチング」は 社内でのコミュニケーションを円滑に、活発にし そして業績向上や社風の醸成に役立てるように 組み立てています。 なので、カウンセラー的な要素は基礎的な理論のみ。 実際に社内対話を促進できるようにしています。 主人と美容室経営をやり始めて23年、 いわゆるカリスマ美容師ブームの時に 開店しました。 技術がありさえすれば、業績が上がり人がついてくる・・・ と、どこかで思っていましたねえ。 人の出入りが激しく 人材育成に困って色々、勉強に行きました。 そんな中で出会った「コーチング」という手法。 そんなにスマートに社内に取り入れることはできませんでしたが 最終的に行きついた結論は 「丁寧な対話」と「コミュニケーションの絶対量の確保」   私は、会社の状況が悪い時に面談を始めたので 社員さんの話の全てが 会社の否定であり経営者の否定に聴こえた‥‥ というのが正直な感想です。 これを乗り越えるまでは、苦しかったわあ。   コーチングの基本となるスキルは「傾聴」ですが 学んでいくと3つの壁に出会います。 人の話が聴けない壁。 そして聴けるけど効果的に質問ができない壁。 最後に、聴けるようになってくると相手が心開いて 様々なことを話してくれる…が、受け止めきれない壁。 人の話を聴くには、自分の心の状態を しっかりと保つ必要があります。 これが「自律」ですね。 ここをクリアすると 人の話が素直に耳に入り、 全員が持つ「心の根っこ」を感じることができます。 自分がこのように聴けるまで 継続することが大切なのですね。 リアル研修に色々と制約があるこの頃、 オンラインでのコーチング研修も 行いながら リアルでお会いして行うことも 私は重要視しています。 自分の聴く力を磨きたい、社員ともっと話したい、 全体のコミュニケーションを、もっと活性化したい等、 ご要望に応じてカスタマイズした研修をお届けしていこうと まだまだ画策中です。 ※マネジメントゲーム(MG)研修 第7回　5月15日(土)・16日(日）　募集中 第8回　6月12日(土)・13日(日）募集中 第9回　7月12日(月)・13日(火)・・・募集中・平日開催です。 通常のお仕事時間で派遣可能です。 第10回記念回　8月28日(土)・29日(日）募集中 →→スケジュール一覧からどうぞ セミナー情報…