こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 少し間を空けているうちに 朝晩が冷えるようになりました。 昼間との温度差があるので 体調管理に気を付けないとですね。   先月終わりに コーチングの社内研修に伺いました。 2年目の4回目、 そろそろ、業績や行動レベルにしっかりと 落とし込んでいかないといけないです。 これまで慌てずに土台つくりをして頂いたので ここからは、少し背中を押していこうかと思います。   自分もそうですが 何か目標を設定した時、 その目標＝ゴールをどれだけ、 しっかりと観ていることが出来るか、 これが達成するか否かの大きなポイントになります。 なんでも未達の人は およそ、目標(ゴール）を忘れてしまっているものです。 そしてゴールを忘れているうちに 「何故、それをやろうと思ったか」のWhyまで 忘れ去ってしまうもの。 行先を決めたのに 行先や行く目的を忘れたら そりゃあ行けないよねえ。   社内で同じ学びをしたコーチング仲間同士では 定期的に、簡単でもいいので ヒアリング&アンサーをし 設定したことや元々の思いを意識していただくように 互いにサポートし合います。   一瞬、 もどかしいようでもありますが ここが大切なポイント。 急がば回れ、成果を急かさず、 しかし達するために共に在ること。   机上の学びだけでは ここは習得できません。 互いの気持ちの歯車を カッチカッチと かみ合わせて大きな力にしていきます。   どんな状況が起きてくるか、 そのすべてが学びとなるはずです。   ※Hugくみコーチングは ご都合や状況・要望に合わせたオールカスタマイズ研修です。 お気軽に、お問い合わせください。 コーチング…

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 9月は動く月となっております。   先週末、 愛知県内のMG研修インストの集まり、 「名古屋シーガルクラブ」の主催にて MGの開発者である西先生をお迎えしての MG研修が開催されました。 愛知県は、MGが開発された後、 盛んにこの研修を取り入れて、好業績を上げたり 社内環境が良くなった企業様が多いそうです。   名古屋シーガルクラブとしての開催は 1年に2回、この2年間はコロナ騒動にも負けず 何とか開催を続けて、これで10回目となりました。 私は第6回からお仲間に入れてもらって 参加の皆様をお迎えしています。   36名で行うMGは、 全く初めての方から、1000期(1000年分の模擬経営)以上の 方まで、経験値は様々です。 しかし、当然ながら やる事やカリキュラムは同じ。 経験者が圧倒的に強いかといえば それは違ったりします。 実社会でも、スタートアップの企業が弱いとは限らず、 老舗が強いとは限らない。 MG界では、これを「イモ洗い」とも言います。 結局のところ、 この研修を単に研修の場と捉えているか、 全体が社会の縮図と捉えているか、 そりゃあ人それぞれですが、 観えない考えが、見える行動や成果になっちゃうんですよね。     今回が終わっての自分の感想・・・。 「続ける」という事が大切だということ。 色々な問題はありますが 10回という回数を経て 主催側の経験値も増え この地に、西先生がお見えになる回がある、 という認知を得るには 続ける事しかないと思ったんです。 企業も同じかもしれないな。 続けたモノには 続けたモノなりに得るものがある。 人は、何かをやめる時には その理由を、やめる方向に、理論的に、 たくさんのマイナス要素が あるように、 もしくはやめた方が前向きだと、 やめるのがもっともだと 自分を自分で納得させる習性がある。 これを心理学で「合理化」とも呼ぶ。   色んなことがあって、続けるもやめるも 意思決定は色々であり、そのこと自体に是非も成否もない。   私はMG研修に取り組もうと決めた時、 結構、直感的に決めた。 直感的に決めたんだけど、続けるという意思決定というか 覚悟はしっかり持っていた気がするんだよね。 これを自社にも少しづつ取り入れて 少しづつだけど、変化してきている感もあります。 そんな研修に報いるためにも 地域でもっと、MGが盛んになったらいいな。 それにはやっぱり 「続ける」 だね。   ☆HugくみMGは、名古屋にて毎月開催。 開催スケジュール…

こんにちは。 HUGくみサポータ―　牧です。 この地区はついに梅雨に入りますねえ。 しとしと雨が降って 寒い！と感じる日もあります。 しまった上着を引っ張り出してと・・。   先日は、名古屋の某社様主催で 社内MGを開催、ご一緒させていただきました。 お菓子屋さんの製造部の方を中心に、 お知り合いの応援もあり 素晴らしい2日間となりました。 自分もそうでしたが 会社の業績アップや社内環境を整えるのに 有効だと思っている学び、 しかし、自分も最初は難しいと感じて なかなかの時間や労力を要して学んだ事を 社内全体でやろうとするのは 実はなかなか勇気というか、思い切りが 必要なのではないでしょうか。 自分は何とか耐えて、(あ、もちろんMGは楽しく学べますが）、 くそ根性でやり切っていても もしかしたら社員さんは嫌がるのではないか、 時間内に終わらないのではないか、 良かれと思って導入したことで 返って信頼を失うのではないかなど等‥等‥ 色々と心配事があると思います。 私は美容室の社員さんたちが 果たしてこの決算をやれるのか、 不安でした。 だから、プラスの思いは十分に持ちながらも 一方では、違う一面、ケアも考えておく必要があります。   これが、実施する前の気持ち。   「社員さんを信じましょ」の一言を 主催の社長さんの背中に投げて 導入をどうするのかなとお待ちしていたところ、 少ししたら開催の連絡がありました。   実施してみれば 感動の2日間です。(勝手に感動してる) 社員さんはいきいきと 難しい！頭から煙が出る！疲れた！と 言いながらも 楽しんで学ばれる姿勢。 そこに、共に学ぶ社長の姿。 こういう場の空気感は、これまでの共育が 必ず土台となっています。 態度や姿勢は、その場ですぐに身につくものではなく 日々、養われていくもの。 すでに、その土台を作り上げていたからこそ、 外部から見ても素晴らしい時間を共有できたと思います。 実際、頭から煙が、見えたような・・・・・くらい、 慣れない事に大変そうではありましたけど。 社員さんが社長の気持ちや意志を 支えていきたいと思う姿。 それにしっかりと応えていくことが 繫栄する会社をつくるというものです。 いやあ～～ MGの場って、いいですね。 ※HugくみMGは、毎月、名古屋駅前で開催予定です。 最大3卓(18名)で開催しています。 開催スケジュール…