あるシステムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。この「制約条件」にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができる。という、理論のもと、制約（ボトルネック）を集中管理し、利益最大化を達成させる手法。それが、TOCです。

• 経営者が必要な、「儲ける事」に必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。
• 6名1組で資材投入～各種製造工程～商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。
• 参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。
• 条件を変えた4パターンのシミュレーションゲームをおこなっていただきます。

【第１ゲーム】小さい駆け出しの会社
【第２ゲーム】設備投資で売上アップ。しかしキャッシュが減って不良在庫が。。。
【第３ゲーム】改善のためにTOC理論を投入。不良在庫が減りキャッシュが増えた。
【第４ゲーム】さらに儲かるように工夫した会社。経営は速度。TOCは集中。
【第５ゲーム】みんなで話し合い、集大成で利益を出す会社にしよう。

1. どうすれば加速度を増して利益を創出できるか？
2. 難題だった納期遅れを無くすことができるか？、
3. 生産速度や営業活動がスムースになるか？
4. 更にそれらを武器とした企業の付加価値向上と競合他社との差別化をどうすればよいか？

リアルにおいての業務効率を悪化させている原因である、制約資源を発掘すべく、参加者で力を合わせて、「リアルな業務フロー図」を作成し、客観的に問題の発見と解決策を話し合います。

業務フローを拡げて、全員でディスカッションする事で、知らないからこそ言える、無責任で好き勝手な意見が飛び交います。そんな好き勝手な意見から根本問題解決の糸口が見つかる事が多くあります。

問題は、業界の常識や思い込みなど、自分たちの頭の中でつくられてしまってるのかもしれません。思い込みや、意味の無い方針など「思考制約」は最大の制約です。

他にも、物理的な事柄が制約となっている「物理的制約」や、マーケットに制約ができてしまっている「市場制約」などを考慮しながら根本解決をさぐります。

2026年　6月19日（木）20日（金）

【開催場所】
ウインクあいち

※要望に応じて開催いたしますので、下記フォームよりお問合わせ下さい。

※新型コロナウイルス感染拡大状況によって変更・中止の場合があります。
※最小開催人数に満たない場合、中止となります。

• 濃さB以上の筆記用具
• 消しゴム(たくさん消します)
• 電卓
• ３０ｃｍ程度のものさし
• 服装は自由（スーツ・ネクタイ禁止・軽装がベスト）

1日目

2日目