社内での開催に出張します。

HUGくみサポートでは 社内でMG研修を行いた…

自分にゆとりを持つこと。No28

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。   3月に入り 少しだけ「春」って感じの日が あるようになりましたね。 少し間が空いてしまった、そのわけと 反省を込めて 今日は書いております。   さて、毎年、なぜか2月から3月は 怒涛のスケジュールとなりがち。 次年度の計画策定の時期でもあり 今年度の決算期でもあり、 そして学びも目白押しになるからです。 今年も、気を付けてはいたのですが 2月20日頃から怒涛のスケジュールとなり ついに、大風邪をひいてしまい やっと本日、本格復帰です。 2月18日～20日　MGシニアに参加 22日・23日　滋賀県の社内MGに参加 26日・27日　MGﾌｪｽﾃｲﾊﾞﾙ(MGの誕生祝い) な・の・で・す・が 26日に東京に行くときに、なんだか体調不良となり とんぼ帰り、陰性確定するも 発熱・・・・解熱・・・・咳・・・ そして今ここ。 自分では、間間に休みを入れているつもりでしたが 休みになっていなかったようです。 がむしゃらに走るのもいいですが 自分にゆとりを持つ、意図的にということを あらためて、心に刻む日々となりました。 仕事でも、ゆとりを持ちすぎていると、無駄な時間となりますし 全くゆとりがないと、急遽の変更にも対応できません。 なにより、仕事は人間がするので その人間のモティベーションと体が 万全であるかが、仕事の質になってきます。 適宜なゆとり。 「適宜」を 考えていかねばねと思った日々でした。   ※HugくみMGは4月から 開催スケジュール…

学ぶ目的は何ですか？

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 今年は一段と寒い気がしますね。 寒いと、動物として動きが鈍くなりますが 心は快活にいきたいものです。 昨日までの2日間、 「第13回HugくみMG」を名古屋にて 開催し、無事に終了できました。 ご参加の皆様、ありがとうございます。 諸事情ある中、共に学ぶ場に居られることが 何よりも幸せです。 初日は簡易ですが抗原検査を全員実施、 終了後の全員での交流会は無し。 それでも、学び深き2日間です。 MG研修では、昼食の時に 「どこの誰、何故来たか」という自己紹介のような 短いスピーチをすることになっています。 この、お昼のタイミングでというのも 特徴的ではあります。 ここまで半日、一緒に過ごしていますから とっくに名刺交換や自己紹介は済んでいるのに・・・。 しかし、短いとはいえ、全員の前で 自己紹介する事と、 「何故来たか」を話すことに意味があると私は思います。 何故来たか＝参加目的。 出来れば明確に答えがあればVery　Goodですが この段階では無くても大丈夫。 この研修は何度も積み重ねていくものなので 最初は目的などを明確に持っていなくても どんどん明確に意識せざるを得ないように なってますんで。 「なぜ」Whyは、あらゆる場面で大切です。 あらゆる場面で、軸となるからです。 自分の心がぶれた時にも Whyで元に戻すことが出来ます。 お仕事柄、たくさんの色んな方に出会いますが どの場でも、目的意識を強く持った方は おちゃらけているようでも しっかりとした軸を感じさせますね。 皆さんは 学びの場に、どんな目的で参加していますか？   ※2022年　HUGくみのMG研修は 名古屋にて毎月1回、開催しています。 アクセスも良い場所なので、ぜひ、ご利用ください。 開催スケジュール…

続けるから分かる。　No26

こんにちは。 HUGくみサポータ―　牧です。 毎年言っている あっという間の1月が過ぎ、 既に2月に入りましたねえ。 HUGくみのMG研修は 23日の１Dayからでした。 「一般財団法人 人財開発推進機構 東海ブロック」主催の チャレンジ１Day　MGを開催しました。 ※一般財団法人　人財開発推進機構 こちらをどうぞ↓　↓ 当財団について…

方法は∞　No25

あけまして おめでとうございます。 Hug…

仲間で学ぶ。No24

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 12月の中旬は 第12回HugくみMGの後、 少しスケジュールを詰めすぎて 20日からちょっとだけお休みを頂きました。 既に復活していますが 自分の容量を把握できていなかったことと 暑さ寒さの激しさに対応できていないことを痛感。 時間の使い方を考えます。 先般は、三重県四日市市にて 仕事のお仲間を集めてのMGの会で インストさせて頂きました。 …

第12回HugくみMG　「勢い」の大切さ

こんにちは。 はぐくみサポーター　牧です。 12月はどなたもお忙しいと思います。 私も、なぜか、12月に予定をたくさん、 ぶっこみがち。 先週から今週にかけて 怒涛の日々を過ごしております。 先週は 第12回HugくみMGが開催されました。 早いもので、2021年の定期開催は これで終了となりました。 2021年の始まりと共に、コロナ禍が加速し、 緊急事態宣言等で動きが止まってしまう瞬間も ありましたが、 毎月、少人数でも開催し続けてこれたことは 参加の皆様のおかげです。 さて、今年の参加の皆様は どちらかというと、社員さんが多く、 また、どちらかというと、MGの体験数「期数」の 少なめの方が多かった印象です。 数字が好きという人はなかなかMG研修には来ないので、 皆さんが言う事は「数字が苦手」。 そして体験数が少ないのでルールや決算も あまり理解はできていないです。 しかし、フレッシュさや、何とか理解しようとする 「勢い」意気込みは、 毎回、素晴らしいと思うのです。 知らないからこそやれることも、実はあり、 やってみるからこそ、分かるものです。 理論理屈の理解を先に進めすぎてしまうと リスク重視(リスク回避）が先立ち、 思い切った戦略を取ることが難しくなることもあります。 実会社においては、リスクは少ない方が良いですが 逆に、リスクを取らなければ成果もない、 これもまた真実です。 理入＜行入。 経営の意思決定において、KKD（勘と経験とどんぶり勘定）は ダメと言われることが多いです。 しかし、磨き上げると同じ文字でも意味が随分と レベルアップして考えることが出来ますよ。 K(科学に基づいた勘所と十分に身についた経験値) D(ポイントをきっちり抑えたざっくりどんぶり計算) それに＋D(度胸と勢い） そして+I(イメージ力) KDDIになるか・・・。 何かのスキルを習得するとき、 勢い・スピード感は、重要です。 もちろん、ゆっくりと考え、正しく覚えるのも大切です。 しかし、ゆっくりだけで習得してしまうと 早くやる、早く決める、 勢いやスピードというエネルギーを利用する事は 出来ません。 フレッシュな皆さんを見ながら そんなことを思ったとさ。 めでたしめでたし。 ※2022年からのHugくみMGは こちらから確認ください。 2月8日(火)・9日(水）名古屋国際センター 4月23日(土)・24日(日）　ウインクあいち その後はこちらから↓ セミナー情報…

第11回　HugくみMG　「教えない」の意味　No22

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 先日、第11回HugくみMGが 無事に終了しました。 ご参加の皆様、ありがとうございました。 初MG6名、10期前後6名、それ以上3名という 組み合わせで、素晴らしい学びの場になったこと、 全員が良い場を作ろうとする姿勢が素晴らしい2日間でした。 10期までの方が12名・・・・ さすがに私はヒヤッとして、、、、 1人でやれるのか・・・と思い、 いつも参加してくださっているベテランさんに 「サポート役」をお願いしておりました。 ゲームを見守り、決算を見守り、 客観的に2日間を見てもらうという意味もあり、 こちらも素晴らしいサポートをしていただきました。   MGは「思想(想い・考え)」を重んじます。 考えは色々とありますし、継続して参加されている皆様の 名言も多々あるのですが 今回は「教えない」を少し考えたいと思います。 初めて参加する方に、 「この研修では～教えない～の精神を大切にしています」と お伝えすると、一瞬顔が曇ります。 初めてなのに、、、知らないのに、、、 教えてくれないの？となるわけです。 しかし、この「教えない」の意味のひとつは 気づきを邪魔しないということです。 そう、これは、どちらかというと経験者向けの言葉でもあります。 少し体験が増え、慣れてきて、自分が分かるようになると ついつい、教えたくなり、教えすぎになる時が来ます。 自分で気づくべき事や、考えなければならない事は、 あくまで、自分で気づく方が身になります。 手取り足取りが、実は本当の優しさではない事。 最初の一歩を手助けしたら 2歩目からは、 いつでも手助けできる用意はしていますが なるべく自分で考えてから。 あと2つの考え方、「教え合い」「紙は自分で」があるから 大丈夫です。 研修に限らず お仕事でも人材育成でも、そして子育てでも 活かせる考え方ですね。 まあ、教えない結果として 今回は、個数が合わない相談で 私の前に行列ができた・・・ サイン会じゃないんだからぁ。 2日間のトピック1位ですww   ※HugくみMGは2021年はあと1回。 第12回HugくみMG　12月13日(月)・14日(火) セミナー情報…

話をくだいて。No21

こんにちは。 Hugくみサポーター　牧です。 先日は浜松の企業様にて 社内コーチング研修の2回目を実施させて 頂きました。 業務の関係上、午前中の2時間でとのご要望ですので １回にお伝えすることは、１つか２つです。 これをワークとレクチャーで体験した後、 次の回までは練習タイムとなります。 この練習タイムが 結果的には社内のコミュニケーションの絶対量を確保し 対話のスキルを上げていくことにつながります。 最初は、業務の合間や終業後にやる事になるため、 なんとなく、めんどくさく、後回しになるものです。 しかし、この学びの効果・効能を感じてくると 「時間を用意する」ことに努力をするようになってくる。 「時間」は、気持ちさえあれば、いかようにでも準備できる、 私はそう思います。 コーチングのはじめの一歩である傾聴。 今回は「話を砕いていく、まとめていく」(仮称）で やってみました。 会議やミーテイングなどで話し合いをしていくとき、 また、誰かと対話をしていくときに、 無意識に「大きな塊の話」で進めていることがあると思います。 まあ、大きな話のまま、進んでいって 結局、何が言いたかったの？となる事もあるでしょう。 これが問題だ、あれが課題だ、それがだめだ・、何がが嫌い・・・ ここから、しっかりと話を砕いていくことで 問題が起こっている原因や、 解決の糸口がみえてくるものです。 一口に話を砕いていくと言っても やはりそこは、そういった知識＋スキルが無いと 上手くいきません。 コーチングや傾聴は 日々の生活の中でも磨いていけるスキルです。 しかし、どんな点に注力して練習・訓練していくのかという ポイントのようなことを知っているかいないかで 練習の成果が分かれてきます。 この企業様の研修は始まったばかり。 講師としてしっかりと寄り添いながら 時には追いながら 成長と成果を楽しみにしています。 ※Hugくみコーチング(社内対話スキルアップ）研修は 各企業様の事情に合わせたカスタマイズ研修です。 お問い合わせはこちらから。 お問い合わせ…

第１０回HugくみMG開催しました。No20

こんにちは。 Hugくみサポーターの牧です。 先日は第10回HugくみMGを開催させていただきました。 2卓で学び合う、 初参加の方数名、2～3回目の方数名、 そして100期を超えたベテランさんが数名と バラエテイに富んだ組み合わせで 学び深い2日間でした。 MG研修は、通称「イモ洗い」と言って 新人だけとか、ベテランだけとかの限定を せずに開催します。 だから、どんな人が集まるか、 その時次第です。 これが、本当にいいんですよね～。 これは、、、、、書いても体験しないと分かりません。 Hugくみが開催するMG研修は 今のところは比較的に初心者の方が多め。 経営コンサルタントでもなく、 会計の専門家でもない私ですが、 24年間の経営の体験と、 その間に勉強した知識、 そして社内活性化のお手伝いをしている関係で、 その場を笑顔の有る「学びの場」に していくことは得意です！ 初めて参加の方が 次も来てみたいと思える2日間に なればと思います。 ちなみに 今回の2日間のサブタイトルは 「みんなで良い社会をつくろうMG」と 命名させていただきました。 次の開催は、こちらです。   セミナー情報…